Игра и игровые элементы культуры сегодня составляют основу, на которой строятся новые практики и взаимодействия людей, а привычные им практики перестраиваются.
Умение «видеть» игры, строить свои игры, управлять, включаться в них, выходить из них, играть и выигрывать — эти навыки мы включаем в игровую компетенцию лидеров новой экономики.
Через игры руководители получают технологию, мышление и навыки проектирования и проигрывания стратегических решений без реальных потерь времени и денег.
В игре формируется helicopter view: руководитель начинает воспринимать ситуацию как единое целое, учится видеть его в определенном временном масштабе. Есть выражение «не видеть леса за деревьями» — игра, как раз дает возможность «увидеть лес».
Благодаря этим возможностям формируется способность замечать разные сценарии изменений и мощный инструмент создания новых навыков.
Как правило, рефлексия у человека запускается через опыт. Игра позволяет прожить и отрефлексировать этот опыт и перевести его из игрового пространства с игровым временем и ресурсами — в пространство реального бизнеса, рабочей ситуации.